春風送暖意，奮進正當時。3月4日，菏澤公交集團三屆六次職工代表大會暨2025年度總結表彰會議隆重召開。集團領導班子成員、全體職工代表及受表彰人員共200余人參加會議。會議由集團公司工會主席孫超主持，集團公司黨委書記殷正紅、董事長程保進分別作講話。

會上，集團公司黨委副書記、紀委書記崔宏生宣讀《關于表彰2025年度先進個人的決定》，對2025年度各崗位表現突出的66名同志予以表彰。

會議依次審議通過了集團公司黨委委員、副總經理薛梅作的《集團公司2025年度財務決算暨2026年度財務預算報告》；集團公司總經理助理郭宇作的《關于修訂公交駕駛員工資補助的議案》；集團公司黨委副書記、總經理苑金輝作的《集團公司2025年度工作報告》。

會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是集團攻堅克難、承壓奮進的一年。面對宏觀經濟形勢變化和行業發展新挑戰，全體干部職工凝心聚力、真抓實干，在主業運營、安全生產、降本增效、內部管控、企業形象塑造等方面取得了來之不易的成績。同時，會議也客觀指出企業發展中存在的短板不足。

會議強調，2026年是“十五五”規劃啟動的關鍵之年，也是集團深化改革、謀新求變的開局之年。當前，全國公交行業普遍面臨多元化出行方式持續分流的發展壓力和挑戰，但同時國家持續大力推進城市公共交通優先發展，為集團發展帶來了良好的政策機遇和發展契機。新一屆領導班子將以“效益為先、創收為本”為核心，堅持“抓重點、破難點、創亮點”，引導大家樹立自立自強意識，大力破除對財政資金過度依賴思想，以自主造血、自力更生實現高質量發展。

會議要求，全體干部職工要把思想和行動統一到集團決策部署上來，全力以赴抓好2026年各項工作落實。一是聚焦主責主業，聚力增收創效。立足全市“大交通”格局重塑線網體系，發展小型公交、定制公交等特色服務，盤活場站、廣告等存量資源，探索“公交+”多元經營模式，推動三產業務提質增效。二是聚焦改革攻堅，破解發展難點。壓實各級領導干部責任，實行“公益類”“市場類” 差異化考核，完善制度體系、堵塞管理漏洞，確保各項收入規范歸集，夯實企業發展基礎。三是聚焦服務品質，嚴守安全底線。以乘客滿意為第一標準開展“暖心服務”，深挖一線典型、講好公交故事；嚴守安全紅線，健全全鏈條安全責任體系，強化隱患排查閉環管理，加強關鍵崗位實戰化培訓，堅決防范各類事故發生。四是聚焦干事創業，鍛造公交鐵軍。樹立能者上、庸者下的鮮明用人導向，做實職工關懷、暢通訴求渠道，完善職業發展和榮譽激勵體系，以暖心舉措凝聚干事合力。五是聚焦黨建引領，凝聚發展合力。推進黨支部標準化規范化建設，深化黨建與業務深度融合，健全黨建帶工建、帶團建機制，以文化賦能打造公交品牌，嚴格落實意識形態工作責任制，把黨建優勢轉化為發展動能；推動全員實干擔當，引導職工立足崗位、主動作為，各級領導干部帶頭深入一線、擔當攻堅，察實情、出實招、求實效，將黨建優勢、品牌勢能轉化為發展動能，確保各項工作落地見效。

會后，全體參會人員共同觀看由集團職工自編自演的文藝演出，進一步激發了全體干部職工干事創業、爭先創優的昂揚斗志，凝聚起團結一心、砥礪奮進、共謀發展的強大合力，為推動菏澤公交事業高質量發展注入了強勁動力。