3月11日下午，蘇州市公交集團召開3月份月度會議，集團領導班子、高管、各職能部門負責人、各子分公司主要負責人參加會議。

會上，集團營運服務部、安全保衛部、機務技術部、人力資源部圍繞2月指標完成情況通報條線工作排名，匯報存在的問題及改進意見和本月工作計劃，其他職能部門負責人匯報近期重難點事項及本月工作計劃。子分公司、數字研究院等單位重點匯報薄弱項改進措施和本月工作計劃。集團領導班子成員、集團高管分別圍繞分管工作提出工作要求。

集團黨委書記、董事長謝鐵生聽取各單位匯報，對當前各項工作開展情況表示肯定。謝鐵生表示，今年以來，集團上下在轉型發展的四大板塊工作中表現出高度共識，士氣高昂，一體化協同效應顯著增強，各項業務工作扎實有效推進。接下來，我們要堅定信心、專心專注、全力以赴，咬定“降本、增收、提效”三大目標，進一步高效利用人、車、站資源，提升基層和基礎管理工作。

針對下一階段工作重點，謝鐵生提出要求：

一要深化學習與成果轉化。集團全員將依據市委常委會部署要求，深入學習全國兩會精神，特別是習近平總書記在江蘇代表團審議時的重要講話，力求將學習成果轉化為實踐動力，確保精神實質落地生根。

二要推進組織機構創新，加強人才培育。深入研究集團“三定”工作，科學配置人員并規范人員管理。制定全面的人才培訓計劃和獎勵機制，推動建設高素質人才隊伍，助力集團高質量發展。

三要深化內部技術管理，提升服務品質。依托技術支撐，精準運用數據考核，提升內部技術管理水平，推動人員監管、車輛調度優化、安全生產等基礎管理工作提質增效。同時，精心組織實施“換位跑一次”活動，管理層要親身體驗，解決群眾需求，及時匯總上報情況，制定并落實整改措施，確保服務持續改進。

四要做好預算編制和績效管理工作。科學編制集團2025年全面預算，確保預算編制的準確性和合理性。制定績效考核標準和激勵機制，以適應集團發展需要。

五要完善閉環管理機制。各條線工作實施清單化管理，通過建立整改清單、落實整改機制，確保各項工作得到有效閉環，提升工作效率和執行力。

六要持續做好安全生產管理。針對春游掃墓等客流高峰情況，提前制定安全預案和應急措施，加強對車輛、設施等的安全檢查和維護，確保安全運行。