為進一步統一思想、堅定信心，明確目標、壓實責任，3月28日下午，南京市城建集團所屬公交集團召開2025年度高質量發展目標責任大會。

會議強調，2025年是公交集團全面轉型發展、“創一流公交企業”縱深推進的關鍵之年，也是未來五年規劃的啟動謀劃之年，公交集團將繼續堅持“公益性+市場化”發展模式，聚焦“新體系、新模式、新突破、新體驗、新局面、新常態”的“六新”目標，賦能高質量發展，全力打造“公交優先”全國一流的南京樣本。重點做好以下六個方面：

一、加快以品質為導向的運營優化，構建全域覆蓋出行新體系

線網優化要主動深入破解生產管理過程中的難點、痛點、堵點，以大數據和人工智能為抓手，對線網進行全面體檢、診斷，出具針對性的優化意見，重塑線網架構。要做好“加法”，強接駁、增覆蓋、補空白。加速新辟“小藍鯨”微循環網絡，創新運營服務模式，構建全域覆蓋出行新體系。

二、深化以市場為導向的的戰略引領，打造提質創效經營新模式

按照“公交+N”的發展模式，繼續推廣“公交+就醫”專線，為市民提供“零距離換乘，下車即就醫”的便捷體驗;試點實施“公交+快遞”專線，實現同城快遞“半天達”;深化“公交+銷售”專線，打造“一站式”便民服務新場景;提升“公交+旅游”的影響力，推出景點專線、旅游直通車等專項服務;推出“公交+文創”新產品，提升公交文化影響力;開設“公交+汽修”新服務，打造“天貓”汽修服務站。

三、實施以效益為導向的資源盤活，實現內控管理提升新突破

通過準確評估、優化采購，錯峰用電、優化節能等措施壓降核心成本，實現經濟效益提升。積極推進綜合開發，本著分步實施、穩妥推進原則，制定項目開發計劃，加速推進所街、沙洲、花園路等地塊綜合開發，做好中山客廳二期項目，持續打造清涼山等新一批公交驛站的商業經營。

四、提速以需求為導向的數字化轉型，暢享智慧交通服務新體驗

實施“人工+數智”的組合拳，運用“公交線網優化與客流預測AI大模型”數據進行篩選對比，找準“同類項”，對客流、運力、間隔、成本等要素實施量化核算，實現常規線路優化。利用大模型逐線開展“后評價”，檢驗優化效果，動態評價成效，最終在產品自用的同時，向同行進行商業推廣，并向交通運輸部等部門提交創新申請。

五、聚焦以人本為導向的浸潤工程，開創安全穩定和諧新局面

利用“駕心港灣”組織開展理發、心理疏導、健康檢測、文娛活動，做好駕駛員“冷暖合一”的談心家訪，關心關愛駕駛員。深化“三微”巴士品牌，為市民帶來更溫暖的出行服務。利用車輛主動安全防護、崗前安全檢測、駕駛員健康監測預警三大系統及駕駛員安全行車“數字畫像”，更精準開展風險評估，實時抓好風險點防控。

六、強化以從嚴治黨為導向的紀律保障，構建勤廉實干發展新常態

認真貫徹落實中央八項規定精神學習教育，持續聚焦重點開展監督，構建從嚴管理機制，鍥而不舍推進作風建設常態化長效化。鮮明樹立選人用人正確導向，用好用活鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，創新“引育并舉”模式，打造高素質、復合型干部隊伍。持續做好正面宣傳，鞏固壯大主流思想輿論，確保企業整體穩定，為高質量發展營造良好輿論氛圍。

行穩致遠、臻于至善。2025年，公交集團將持續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞市委市政府、市國資委、市城建集團決策部署，錨定目標、勇毅前行，進一步深化改革創新，推進“創一流公交企業”，奮力書寫城市公共交通發展新篇章。