11月14日，南京公共交通（集團）有限公司召開第三屆第一次職工代表大會。公交集團領導班子成員及各機關部室、基層單位的279名正式代表、6名列席代表參會。

會上，全體與會代表認真聽取并審議《公交集團2025年行政工作報告》，報告指出，過去一年，集團整體發展態勢穩中向好，在民生服務、產業布局、資產盤活、智慧賦能、黨建引領等方面邁出了新的堅實步伐，取得了明顯成效。同時，為聚焦“創一流公交企業”目標，圍繞2026年重點工作，部署了五大任務方向：

01 立足主業，以更高標準推動“民生保障”提質增效。

緊貼市民出行需求，依托“線網預測AI模型”，持續深化兩網融合，做優“小藍鯨”微循環品牌。通過錯時發車、守時公交、定時定點、需求響應停靠等服務優化，結合站點“出行二維碼”升級，全面提升市民出行體驗。

02 盤活資產，以更大力度推動“資源開發”融合增效。

加快場站資源開發利用，力爭每年落地2—3個新項目；針對小型場站，創新打造“小藍鯨便民驛站”，引入便利店等生活服務；同時拓展“公交+旅游、物流、電商”等多元業態，實現資源優勢向經濟優勢的有效轉化。

03 瞄準數智，以更強動力推動“科技創新”升級增效。

完成“AI模型（二期）”研發投用，將AI技術深度應用于調度系統，實現公交線路數字化“體檢”，科學預測線網布局和運力投放預期效果；進一步做好駕駛員健康檔案服務，實現職業周期健康動態跟蹤。

04 精細管理，以更實舉措推動“企業發展”擴能增效。

結合微循環體系建設，優化車輛配置結構，車輛更新迭代繼續向“小型化”方向發展；利用數字化手段，深化維保改革及能源精細管理，進一步推動降本增效。

05 做暖文化，以更優機制促進“和諧穩定”強力增效。

持續開展領導進基層服務，傾聽職工心聲，真正解決實際困難；進一步做實做細體檢、早餐、療休養、困難慰問等工作，把企業的溫暖送到職工心坎上，增強歸屬感和凝聚力。
會議還聽取并審議了：

《安全生產工作報告》、《關于2024年財務決算和2025年全面預算的報告》、《關于2025年1-9月業務招待費使用情況的報告》、《關于修訂〈關于加強職工福利待遇管理的通知〉相關事項的說明》、《關于〈南京公共交通（集團）有限公司職工補充醫療保險管理暫行辦法〉相關條款的補充說明（草案）》、《關于選舉董事會職工董事相關說明》。

大會以無記名投票的方式，通過了《關于〈南京公共交通（集團）有限公司職工補充醫療保險管理暫行辦法〉相關條款的補充說明》，選舉產生了公交集團董事會職工董事。

大會指出，集團的創新改革發展，取得的榮譽、成績，離不開全體干部職工的辛勤付出。集團要始終堅定不移地依靠、團結和動員廣大干部職工群眾，用改革促進企業發展，用創新提升服務品質，行穩致遠，臻于至善。廣大干部職工要開拓進取，凝聚力量，繼續保持銳意進取的闖勁、真抓實干的干勁，攜手同心、勇毅前行，合力譜寫新時代南京公交的精彩華章！