為進一步統一思想、凝聚力量，引導全員以“時不我待”的緊迫感和“跨越趕超”的行動力，錨定全年目標全面攻堅，11月3日上午，市交投集團（市交通集團）現代公交集團公司召開11月份調度會暨“百日攻堅”中段加壓推進會，公交集團總經理孫智敏出席會議并講話。公交集團、公交公司領導班子成員，集團各部門（中心）、分公司副主任以上人員，公交分公司班子成員及部門主辦以上人員參加會議。

會議聽取了集團安全管理部、企管法務部、市場業務分公司和公交公司安全管理部、運營服務部、機務保障部、稽查處相關工作情況的匯報。各分管領導就分管條線工作進行了點評，具體布置了11月份重點工作。

孫智敏指出

金秋十月碩果豐，實干實效創佳績。在各條線分管領導的帶領下，集團各部門（中心）、公交公司全體員工壓實責任、爭先進位，安全生產、運營服務、降本增效、深化改革、融合發展等各項工作規范有序運轉，管理效能持續提升。在接下來的工作中，全員要緊盯目標、勠力同心，以昂揚斗志、務實作風積極投入到年度目標攻堅行動中。

孫智敏要求

一、緊抓安全生產，確保穩中向好。要持續推動“幸福公交本質安全‘四維管控’工作法”在各條線、各分公司“本土化”落地，優化駕駛員實操技能考核內容，精細化開展各類應急演練，提高應急處突能力。

二、緊抓目標考核，確保全面完成。要對照年度目標任務，找差距、補短板、抓攻堅，壓緊壓實責任鏈條，明晰各崗位履職標準，全力沖刺最后59天，確保目標任務全部高效完成，年度考核少失分、得高分。

三、緊抓運營管理，確保服務提升。要認真對待乘客的意見和建議，召開服務投訴專項梳理會，將乘客滿意作為價值追求。加快推進第四輪公交線網優化，加大一線駕駛員著裝、問好等規范檢查，進一步提升公交運營效率和服務品質。

四、緊抓市場拓展，確保輔業增效。要抓住年底前業務拓展的“關鍵期”，在定制公交、廣告業務、汽車修理、公交洗衣等輔業經營上持續發力。加快推進“兩小車”資產盤點、移交、運維等工作，為項目高效運營提供堅實保障。

五、緊抓制度改革，確保激活效能。要推進“三項制度”改革走深走實，在“能者上、庸者下”上動真格，加快落實好員工雙向選擇機制。持續優化薪酬結構，激發全員干事創業內生動力，力促以實干實績驅動經營管理水平提升。

六、緊抓團結協作，確保凝聚合力。要持續踐行“五爭精神”、落實“五心于心”、保持“五干狀態”、做到“五不于心”，把思想和行動統一到集團決策部署上來，切實凝聚起“一群人一條心，一個目標一起拼”的干事創業活力。

七、緊抓員工關愛，確保隊伍穩定。要認真落實“三走進”“三心人”工作要求，扎實開展“談心談話”活動，精準掌握員工需求，切實解決員工急難愁盼問題，不斷造濃員工關愛氛圍，努力建設有溫度、有活力的“幸福公交大家庭”。

八、緊抓廉潔自律，確保紀律嚴明。要時刻保持清醒頭腦，堅守廉潔底線，不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。自覺抵制各種誘惑，做到公私分明、廉潔奉公，共同營造“天朗氣清、風清氣正、心齊氣順”的干事氛圍。