為全面落實“AI+公交”戰略部署，6月2日至3日，蘇州市公交集團邀請華為交通智慧化軍團，在市公交集團本部成功舉辦AI場景工作坊。集團各條線的50余名業務骨干與華為團隊深度協作、高效共創，最終形成集團業務領域各條線AI發展愿景草案、全業務鏈60余個AI場景清單及10余項重點場景項目卡片。

開班儀式上，集團黨委書記、董事長謝鐵生作動員講話。謝董強調，隨著公交經營環境不斷變化，線網配置效率、運營調度效率、內部管理效率的提升工作“已不能僅靠經驗和人力解決”，要加強基于AI的具體應用。針對研討過程與成果，謝董提出“務實、敢想、會看、能落”四點要求，明確要結合各條線實際業務，以乘客需求、行業發展和企業提能為目標，在集團戰略導向下，把實際業務中的“痛點、難點”轉化為AI應用的“重點”，并依托海量數據形成可落地的AI場景清單和基本路徑。

本次工作坊依托華為“四模塊”引導路徑推進，將參與人員劃分為運營服務組、安全生產組、機務保修組、企管場站組和綜合業務組5個專項小組，每組均由業務條線骨干組成，均配備1名華為專業教練提供全程指導。6月2日研討以“業務痛點+AI價值”為核心主線，團隊緊扣各業務條線實際需求，初步梳理出覆蓋運營各職能及專業的60余個AI需求場景，為工作坊后續工作內容提供了高質量的開展基礎。

6月3日，團隊通過“價值收益+技術實現”雙維評估體系（涵蓋關注度、效益重要度、數據支持度等6項核心指標），對60余個需求場景逐一量化打分并繪制價值散點圖，每組據此篩選出得分最高的3個場景；當日下午，各組再從中進一步遴選多個重點方向，最終聚焦在公交客流分析與需求預測、公交線網智能規劃、線路風險智能預警、智能健康監測等10余個場景，編制標準化項目卡片，清晰明確場景目標、實施范圍、數據來源及技術路線，為后續項目規劃與推進提供可落地的決策支撐。

在工作坊閉幕式上，集團黨委副書記、總經理吳迪強調，人工智能是公交高質量發展的必答題，必須“快”：各場景要明確牽頭人與組織方式，并聯推進，不拖不等；必須“實”：梳理場景只是第一步，要從見效快的場景切入，跑通一個、復制一片，做到“做一個成一個，成一個優一個”，以行動促實效！。

工作坊落幕之后，各業務小組將持續完善AI場景清單、補充重點項目卡片，進一步細化場景需求與實施細節，形成本次工作坊專題成果匯總材料，為明確后續集團AI工作的開展方向及重點場景的實施路徑提供決策依據，為集團“AI+公交”戰略的扎實落地提供精準指引。