為全面落實新一輪國有企業改革深化提升行動部署，綿陽公交集團以“三項制度”改革為契機和著力點，立足崗位實際，突出效益績效，大力推動實施員工薪酬制度改革，以建立科學、規范、公正、合理的薪酬體系激發內生動力，調動員工生產積極性。

近期，綿陽公交集團公司黨委書記、董事長李勇主持召開薪酬改革動員大會，公交集團公司領導班子成員及部門、總站、下屬子公司助理及以上人員參加。

在聽取公司聘請的第三方專業機構對本次薪酬改革的目的意義、設計思路、調整方法、要素結構、計算方式等詳細介紹后，

李勇指出——

”

薪酬改革是落實中央、省、市及國資委關于國企改革的決策部署要求，其作為“三項制度”改革的重要內容和熱點、難點，其牽扯面廣、復雜度高。薪酬改革的核心是分配體系改革，建立能增能減、激勵有效的薪酬分配制度，是公交事業穩健可持續發展的必然趨勢和內在要求。

李勇要求——

?要強化領導，科學統籌，班子及部門領導要深入基層，牢牢把握輿論導向，把改革要求與企業的生存發展緊密聯系，為改革營造良好氛圍；

?各部門要以敏感、敏銳、認真、較真的工作態度，切實推動薪酬改革工作落地落實；

?要明確紀律，弘揚正氣，敢于同阻礙和抵制改革的言行作斗爭，為企業改革發展和經營管理營造風清氣正的環境；

?集團全員要統一思想，緊跟形勢，樹立大局觀和正確的價值觀，深刻認識薪酬改革的必然性和必要性，發揚事不避難的擔當精神、守土有責的責任意識、敢為人先的創新勇氣，以實際行動擁護改革，參與改革，堅決貫徹落實改革任務，以公交人固有的責任擔當交出薪酬改革這場“大考”的合格答卷。