10月29日，珠海公交集團召開2026年度全面預算管理工作部署會。會議緊扣“十五五”開局目標，旨在系統推進年度預算管理工作，為集團全年戰略落地夯實基礎。集團董事長申智勇、總經理向朝暉等領導出席會議，各部門及分子公司負責人共85人參加，會議由集團財務部部長郭玉娟主持。

會議傳達市國資委相關文件精神，明確預算管理核心方向，重點圍繞三大關鍵維度部署工作：

一、錨定預算核心作用，引領發展方向

預算編制緊密對接集團“十五五”規劃與年度經營計劃，以業務預算為起點、盈利目標為核心，充分發揮“指揮棒”與“穩定錨”作用。通過將戰略目標拆解為量化指標，為各單位明確工作方向，同時以精準編報為基礎，建立多級審核機制，確保數據可靠、可執行、可考核，為集團科學決策提供堅實支撐。

二、聚焦降本增效攻堅，筑牢盈利根基

各單位需緊盯“提升營收、嚴控成本、達成利潤”三大核心問題，制定具體可行的降本增效舉措。通過聚焦核心業務、優化資源配置，杜絕浪費現象，將資金與人力投向高回報領域，同時配套風險防控措施，堅決守住經營底線，保障年度目標落地。

三、強化績效聯動機制，壓實管理責任

構建業財融合、上下聯動的工作機制，明確各單位主要負責人為預算第一責任人。全面推行工效聯動與薪酬激勵剛性掛鉤制度，預算目標既實事求是又合理拔高，設置業績挑戰值。通過優化經營業績考核機制，強化預算剛性約束與獎懲兌現，形成“編制-執行-分析-考核-改進”的管理閉環，確保預算執行有力。

最后，集團董事長申智勇強調，全體員工要深刻認識預算管理重要性，一是要樹立信心、主動作為；二是要降本增效、效益為先；三是要強化考核、精細運營。全體公交人要同心協力落實預算工作部署，以精準預算賦能決策、精細管理驅動效能，為集團“十五五”穩健啟航和高質量發展注入堅實動力。