為進一步提升運營調度數字化水平，夯實業務基礎、補齊實操短板，6月3日，連云港公交集團組織開展智能調度系統專項實操培訓。運營服務部全員分批次參訓，實現關鍵崗位全覆蓋。
本次培訓堅持“貼近實戰、問題導向”，聚焦系統核心功能模塊，重點圍繞人車線路管理、控制臺配置、智能排班、指令下發、區域查車、運營看板等內容展開。培訓針對首末班設定、駕駛員信息管理、車輛檔案維護等高頻操作進行規范化講解，并現場演示排班方案制定、數據批量導入、人車綁定、班次調整等關鍵流程。針對一線常見的串車、車輛故障、運行異常等問題，深入解析異常標注、預警處置、行車日志追溯等操作難點，幫助理清系統邏輯，提升突發情況下的快速響應能力。
參訓人員結合實操疑難深入研討，理清邏輯并提出優化建議。后續，運營服務部將協同系統開發單位，進一步規范班次異常分類、完善原因錄入機制，推動平臺功能持續迭代。
此次培訓有效打通運營相關人員對智能系統的認知壁壘，實現從“會用”到“善用”的能力躍升。下一步，公交集團將持續開展實操復訓與專項考核，以數字化手段賦能精細化管理，不斷提升公交運營效率與服務保障水平。
“十五五”開局之年，金龍汽車集團深入開展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，凝心聚力、真抓實干，實現一季度經營業績穩中有升、質效齊增，營業收入57.61億元，同比增長17.04%，利潤總額1.75億元，同比增長185.86%，扣非歸母凈利潤同比增長1085.40%。 全力以赴保生產。一季度伊始，年末訂單交付的“攻堅戰”如期打響，金龍汽車集團的生產車間內，機器轟鳴震耳、人影往來穿梭，一派熱火朝天的奮進景象。從物料供應到技術保障，從品質管控到物流發運，該企業牢牢抓住訂單沖刺的黃金窗口期，全力保生產、保交付。新春佳節，當國內萬家燈火團圓相聚時，該企業許多海外一線工作人員仍堅守在異國他鄉的崗位上，全力做好海外訂單交付、客戶服務及項目銜接工作。 深耕全球拓市場。金龍汽車集團持續穩存量、拓增量，全力跑出市場開拓“加速度”，一季度累計銷售各類車輛12184輛，同比增長8.6%。作為中國客車出海“主力軍”，該企業一季度出口業績再創新高，汽車出口9747輛，同比增加37.4%，海外市場占有率穩居行業第一。其中，446輛金龍客車批量裝船發往沙特，助力當地公共交通綠色轉型；462輛金旅客車順利發運，正式交付突尼斯公交集團；3000輛蘇州金龍高端客車交付阿爾及利亞，總金額...
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