為助力加快建設數字中國，構建以數據為關鍵要素的數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展。深圳巴士集團財務部在集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞深圳市國資委《關于推動市屬國有企業加快財務數字化轉型指導意見》及相關工作部署，以黨建引領財務工作高質量發展，聚焦集團數字化轉型“13144”重點目標，穩步推進會計政策、會計科目、標準流程、核算標準的“四個統一”，系統推動財務數字化從單項試點到全面鋪開。

目前，財務數字化管理平臺已在深巴下屬8個單位上線，累計上線表單42張，處理業務單據5000余條，實現銀行直連11家，完成了從單據提交到憑證生成的全流程線上化流轉，并初步實現與營運統計系統的對接，標志著集團在財務數字化轉型邁出堅實步伐，為集團高質量發展注入新活力。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨的政治優勢轉化為推動數字化轉型的強大動力。成立由集團黨委書記、董事長任組長的“財務數字化轉型工作領導小組”，建立分工明確、協同高效的工作機制，通過專題會、周例會、月度會等倒排節點，確保財務數字化系統平臺建設項目順利推進。黨員干部充分發揮先鋒模范作用，將黨的領導貫穿項目推進全流程，實現財務工作數據化、可視化。

自2025年4月17日試運行以來，集團財務數字化管理平臺與共享中心協同聯動成效顯著。平臺嚴格落實數據安全與保密要求，嵌入合規審核與內部控制規則，實現對財務數據全周期的有效管理與實時風險監控。為黨風廉政建設與反腐敗工作提供有力數據支撐，營造風清氣正工作氛圍，進一步提升了平臺的穩定性與可靠性，加速了從試點到全面應用的進程。

積極組織集團及相關二級單位財務部人員的“走出去”學習交流，赴省屬國企廣東省港航集團，深圳市屬國企地鐵集團、能源集團、環水集團、安居集團、特發集團、深高速等開展深入交流與對標學習。通過借鑒先進經驗，聚焦財務數字化建設和共享中心建設過程中的痛點與難點，助力共享財務與業務財務更好磨合，充分發揮數字化管理平臺作用。通過黨建交流，探索國有企業財務數字化發展新路徑，以黨建為紐帶聯合開展流程優化與數據治理專題研討，推動財務系統有效落地，打造形成“黨建+業務”深度融合標桿案例，持續提升數字化平臺運行效能。

下一步，深圳巴士集團將繼續以高度的責任感和使命感，全面推進財務數字化轉型工作，推動系統從試點成功走向全面應用，為集團高質量發展奠定堅實基礎。