近年來，淮安公交集團對照全省安全生產“六化”建設要求，踐行本質安全網格、人、物、環境、管理、制度“六維管控”工作法，著力破解安全管理瓶頸性、復雜性、根源性問題。

以“網格化”為抓手

提升網格本質安全能級

構建總公司、分公司、班組“三級網格”，將場站、線路、人員、車輛等全部納入管控；結合運營實際制定網格員巡查清單，按風險等級明確分級巡查任務；依托數字化巡檢系統，實現隱患排查、整改、核驗全流程在線管控；聯動公安、消防等部門，開展安全宣傳“五進”活動，形成齊抓共管格局。

以“專業化”為抓手

提升人員本質安全能級

通過專題宣講、案例警示等強化思想引領，樹牢“安全第一”理念；每年組織員工健康體檢和心理測評，開展健康講座與心理疏導，夯實人員安全根基；借助多渠道推送安全知識與操作規范，培養安全職業本能；聚焦崗位技能、應急救護等能力提升，推動全員從“經驗驅動”向“專業賦能”轉型。

以“數智化”為抓手

提升物的本質安全能級

依托機務ERP智能系統，為車輛部件、機具設備建立“電子健康檔案”，實現全生命周期數字化管控；通過數據比對優化維保方案，形成“數據驅動維保、智能提升質量”的良性循環；整合多套智能系統，集中監控車輛運行關鍵數據，實現風險早發現、早處置；自主研發多項安全創新裝置，筑牢技術安全防線。

以“全員化”為抓手

提升環境本質安全能級

落實全員安全生產責任制，構建“五位一體”責任體系；將安全與績效等掛鉤，建立“吹哨人”制度，營造“人人都是安全員”的氛圍；構建分層分類的全員培訓體系，以賽促學提升員工安全素養；開展百余場“理論+實戰”應急演練，全面提升應急處置能力。

以“實體化”為抓手

提升管理本質安全能級

采用LEC、LS法辨識作業及人員設備風險，科學制定檢查清單，確保隱患整改落地；創新建立多項安全生產督查機制，推動管理人員靠前督導，實現安全要求從“紙面”到“落地”；緊盯重要節點開展安全隱患排查整治、“清膿”“亮劍”等專項行動，破解歷史安全頑疾；推行“問題導向六步法”，系統整治各類安全問題。

以“手冊化”為抓手

提升制度本質安全能級

對標法律法規與行業標準，優化完善各類安全制度并推動落地；編制安全管理標準，與崗位操作、日常管理深度融合；制定《員工手冊》《安全生產管理手冊》等，覆蓋所有崗位；為每條線路繪制風險點示意圖，將復雜線路風險轉化為直觀可操作的指引。