
2月4日上午,萊蕪公交召開高質量發展動員會暨2023年經營目標責任書簽訂儀式。公司黨委書記、董事長許明東,黨委副書記、總經理高濤等領導班子成員及中層管理人員參加,會議由紀委書記馬曉燕主持。


公司黨委書記、董事長許明東指出,2022年度各單位的經營任務開展情況較好,但將所有的成本因素考慮進去后我們的利潤收入到底什么樣,值得大家進一步深思。人不能躺在過去的功勞簿上慰藉自己,應該拿出歸零的心態,全力以赴,以最大信心、最大決心、最大干勁,堅決把各項工作執行落實到位,以最佳姿態跑步邁進全新的2023年。
許明東
董事長強調,2023年,面對新形勢、新挑戰、新任務,要緊緊圍繞集團公司的工作目標,按照“以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線,以提高公交出行分擔率為中心任務,打好客運量提升、安全穩企、數字化轉型、提質增效創收、硬件設施提升、文明創建、黨建強基鑄魂七大攻堅戰。實現在服務城市新發展格局上走在前、在數字化轉型上走在前、在推動行業高質量發展上走在前”的工作思路,積極作為、開拓進取,高質量完成今年各項工作。
許明東
董事長要求,要聚焦經濟發展搶形勢,著力推進任務目標安排部署;要聚焦責任擔當抓落實,著力推進各項業務提質增效;要聚焦攻堅克難創成效,著力推進公司發展穩步前行;要聚焦作風建設立標桿,著力推進清風正氣。

公司黨委副書記、總經理高濤在講話中要求公司上下
要錨定目標抓落實,緊緊圍繞公司黨委確定的目標要求,一以貫之抓落實。
要堅持黨建引領,加強黨建品牌建設。強化黨員模范帶頭作用,樹立“事爭一流、逢旗必奪”的爭先意識,“案無積卷、事不過夜”的效率意識,“敢于擔當、迎難而上”的擔當意識。
要站在全局高度,科學謀劃全年經營目標任務。樹立系統觀念、大局意識,著力突破關鍵點、聚集點、發力點。
要突出創新性,推動全年工作目標。跳出舒適區,自我加壓,大膽嘗試,在學習中解放思想,在研究中解決問題。
要堅持閉環化管理。工作中要事事有著落、件件有回音,突出行動自覺,做到責任到位、管理到位、管控到位。



會上,部分經營單位代表現場簽訂了《2023年經營目標責任書》。










財務部、運營部、旅游公司等10個部室、單位以課件形式對本單位2022年經營任務完成情況及重點、亮點工作進行了總結分析,并對2023年工作計劃進行了匯報。公司領導班子成員依次分別進行了點評。
展望2023年,機遇與挑戰并存,利好因素逐步積聚,向好趨勢更加明顯。萊蕪公交全體職工將統一思想、明確目標,以“開局就是決戰、起步就要沖刺、全年必須爭先”的奮斗姿態,蹄疾步穩推動公司加快構建高質量轉型發展新格局,全力打造人民滿意的現代化公交。

軌道交通展消息 根據提供的2025年10月中國城市軌道交通運營數據,以下進行深入分析。分析將涵蓋總體運營規模、客運量變化、運營效率、系統類型對比、進站量與客運量關系、運營管理等方面,并結合數據揭示趨勢和隱含問題。 1.?總體運營規模 城市覆蓋與網絡擴展:2025年10月,全國54個城市開通運營城市軌道交通,線路333條,運營里程達11330.5公里。這表明中國城市軌道交通網絡已非常龐大,覆蓋了絕大多數主要城市,成為城市公共交通的骨干。 客運量巨大:月客運量28.2億人次,進站量16.8億人次,日均客運量約9096.77萬人次。開行列車376萬列次,平均每日開行約12.13萬列次。這些數字凸顯了城市軌道交通在日常通勤中的關鍵作用,有效緩解了城市交通壓力。 無新開通線路:本月無新開通線路,但運營里程環比可能有所增加(計算顯示環比增加約474公里),可能源于現有線路的延伸或調整,而非全新線路投入運營。 2.?客運量變化趨勢 環比增長顯著:客運量環比增加1.3億人次,增長4.8%。這種短期增長可能受季節性因素影響,如10月黃金周假期帶來的出行需求增加,或經濟活動的短期復蘇。 同比增長放緩:客運量同比增加0.5億人次,增長1.8%。同比增長率較低,可能反映市場接近飽...