沙盤活動過程中,全體參訓學員分為6支獨立捕魚小組,每支小組為一支獨立團隊,分別對應不同崗位、不同職責。各小組擁有獨立作業目標,也肩負整體海域共贏的集體責任。每組既要立足自身目標,高效完成本組“捕魚任務”,錘煉獨立執行、統籌規劃、快速落地的能力;更要打破小組壁壘,主動與其余5支小組雙向溝通、互補資源、主動補位,實現共贏。
沙盤實戰結束后,授課導師引導各小組開展靶向復盤、自主剖析。各小組依次回顧全程實戰過程,逐一梳理團隊作戰中的優勢亮點與短板不足,全面總結本輪推演的經驗與得失。針對活動過程中集中暴露的溝通銜接不暢、指令執行滯后、資源統籌失衡等典型問題,導師帶領全員層層深挖、溯源剖析,跳出“只看表面問題、只糾當下錯誤”的局限,深度拆解問題背后的認知偏差與機制漏洞。重構“執行無小事、全局才是贏”的職場理念,真正實現從“發現問題”到“看懂本質”、從“被動執行”到“主動協同”的思維蛻變與能力升級。
首期“周末課堂”順利開講,標志著荊州公交2026年度常態化、系統化人才培養工作正式啟動。下一步,荊州公交集團將持續完善常態化培訓體系,緊扣企業管理難點、運營服務痛點、員工能力短板,不斷豐富課程內容、創新培訓模式,常態化開展多元化、專業化、實戰化的技能實訓與素養提升培訓。以人才賦能隊伍建設,以培訓精進服務品質,全力保障市民安全、便捷、舒適出行,為荊州公共交通事業高質量發展筑牢人才支撐、貢獻公交力量。
“十五五”開局之年,金龍汽車集團深入開展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動,凝心聚力、真抓實干,實現一季度經營業績穩中有升、質效齊增,營業收入57.61億元,同比增長17.04%,利潤總額1.75億元,同比增長185.86%,扣非歸母凈利潤同比增長1085.40%。 全力以赴保生產。一季度伊始,年末訂單交付的“攻堅戰”如期打響,金龍汽車集團的生產車間內,機器轟鳴震耳、人影往來穿梭,一派熱火朝天的奮進景象。從物料供應到技術保障,從品質管控到物流發運,該企業牢牢抓住訂單沖刺的黃金窗口期,全力保生產、保交付。新春佳節,當國內萬家燈火團圓相聚時,該企業許多海外一線工作人員仍堅守在異國他鄉的崗位上,全力做好海外訂單交付、客戶服務及項目銜接工作。 深耕全球拓市場。金龍汽車集團持續穩存量、拓增量,全力跑出市場開拓“加速度”,一季度累計銷售各類車輛12184輛,同比增長8.6%。作為中國客車出海“主力軍”,該企業一季度出口業績再創新高,汽車出口9747輛,同比增加37.4%,海外市場占有率穩居行業第一。其中,446輛金龍客車批量裝船發往沙特,助力當地公共交通綠色轉型;462輛金旅客車順利發運,正式交付突尼斯公交集團;3000輛蘇州金龍高端客車交付阿爾及利亞,總金額...