近日,貴陽公交公司召開專題會議,確定貴陽公交在堅定“公益性+市場化”發展理念的同時,將從公交線路重組優化、豐富產品、公司考核方式三大發展方向發力,促進貴陽公交高質量轉型發展。

貴陽公交公司黨委書記、董事長孫林介紹,目前傳統公交面臨前所未有的挑戰和困難,已經到了必須變革轉型、不得不改的關鍵時刻。貴陽公交也將從傳統公交向現代公交轉變,常規公交向智慧公交轉變。今后主要采用大數據、人工智能等技術,構建以大數據、智能手段為主的運營模式,豐富公交服務品種,滿足日益增長的品質化出行需求,有效提升運營效率和效益。
值得一提的是,貴陽公交今后將圍繞“強省會”行動、“一圈兩場三改”建設,重構公交出行體系。將公交出行融入到市民十五分鐘生活圈,把解決最后一公里問題與老百姓工作、生活,娛樂圈結合起來。在“公益性”基礎上衍生的多元服務,實施“公交+N”戰略,疊加多重服務,以高品質服務增強公交競爭力。
據悉,貴陽公交將圍繞“骨干+接駁”精簡線網思路,在空間層面體系性優化調整公交線網布局,對高重復度通道線路進行整合,把異構、針對特定乘客低頻服務的運力,整合成同構、高頻的有效服務。針對中長距離出行需求,采取靈活運調組織,提升公交運營速度。開通定制公交、商務巴士、企業通勤專線、旅游專線等多樣化公交服務,向市民提供的高品質的、按照市場化優質優價原則計價收費的公共交通服務等。打造公軌融合工程,建設按照“零距離”換乘要求,實現各種交通方式之間的方便快捷換乘,以及城市公共交通與鐵路、公路、民航等對外交通之間的有效銜接。
同時,開展智慧公交大腦二期建設。基于人、車、場、站、路五要素感知數據,建設智慧公交大腦平臺。利用多源交通大數據,分析市民及公交客流出行特征;建設公交線路站點優化決策子系統,為系統、準確、科學的參考依據;提升智慧調度系統,實施智能化、自動化動態排班調度,持續減少運營調度人力成本,提升公交運營調度管理效率。
“我們還將以市場化運作為原則,構建現代企業管理和績效考核制度。圍繞‘職工能進能出,干部能上能下,薪酬能增有減’構建公交運行管理機制,建立正向淘汰機制等。”孫林說。
從動態公交“蘇小靈”的智慧創新到通學、健康專線的溫情守護,從定制公交賦能營商環境到助農專線激活鄉村經濟,近年來,蘇州公交集團始終以群眾需求為“指南針”,以技術革新為“動力源”,錨定民生出行需求,在服務提升、優化管理、經營創新等方面精準發力、多措并舉,積極構建安全、便捷、綠色、智慧、高效、品質的“蘇式公交”品牌服務體系,讓民生出行更美好。 創新服務模式,持續提升公交運營質效 完善公交線網布局。蘇州公交圍繞“軌道接駁、中心優化、外圍加密”的思路,2025年完成新辟優化公交線路超過129條,其中響應市民出行需求、填補盲區優化線路59條,強化與軌道接駁能力線路50條,有效填補盲區41.3公里。目前,接駁軌道常規公交線路共505條,占公交線路總數的62.81%。公交接駁出行占比已提升至11.04%;持續優化軌道出入口公交站點布設,截止11月底共優化與軌道接駁公交站點43個,其中新增站點30個,已實現具備條件的軌道出入口100米內公交站點全覆蓋,軌道站點出入口平均步行接駁距離優化至46米左右。 創新運營服務模式。蘇州公交集團黨委書記、董事長謝鐵生介紹,集團從2023年在省內率先推出“響應式”停靠運營模式,截至2025年11月底,已在城市外圍250條線路、2956個...