天津地鐵10號線一期工程將于今年實現開通試運營,從軌道交通運營集團獲悉,經過動車驗證階段后,目前地鐵10號線已進入試跑圖階段。7月的盛夏,在被稱為“地鐵大腦”的軌道交通綜合控制中心內,運營集團的“指揮官”正在10號線調度臺前“運籌帷幄”。每一條地鐵新線與大家見面前,在行車組織方面至少需要經歷三個階段的考驗。
第一階段是動車驗證階段,這一階段開展信號動車調試、車輛型式試驗、運行參數測試、演練及系統功能測試等工作。第二階段為試跑圖階段,本階段按照由疏到密、由簡單到復雜的原則,由調度指揮中心組織試跑不同行車密度和交路的列車運行圖,驗證列車運行參數的合理性,測試設備系統可靠度和穩定性,檢驗和磨合行車各崗位人員的業務協作能力。第三階段為模擬運營階段,本階段按照工作要求,參照線路初步預測客流,以初期運營標準,按工作日和節假日組織連貫模擬運營跑圖。在此期間,調度指揮中心也將開展各項正常運營場景模擬演練、應急實訓、施工作業、功能測試、系統調試等工作,為新線開通初期運營夯實基礎。
隨著10號線第一階段試運行任務順利完成,調度指揮中心馬不停蹄地投入到第二階段的調試工作中。為全方位展開測試并提升各運行圖場景下的車輛運載能力,提升各業務部門在不同行車間隔下的行車組織配合能力,調度指揮中心先后鋪畫了6套試跑運行圖。行車間隔由10分鐘逐步縮短至5分鐘,組織形式包含單一交路、大小交路套跑等,列車上線數量也從9列逐步增加到最大配屬的18列。
在既有的測試基礎上,調度指揮中心結合線路特點和各設備系統的功能,開展列車蓄電池牽引運行、列車救援、越區供電測試等場景測試,為初期運營的行車指揮工作提供技術支持。
下一步,運營集團將梳理總結試運行期間各項遺留問題,為下一階段的各項指標測試工作奠定數據基礎,為推動10號線一期工程順利開通初期運營貢獻力量。
從動態公交“蘇小靈”的智慧創新到通學、健康專線的溫情守護,從定制公交賦能營商環境到助農專線激活鄉村經濟,近年來,蘇州公交集團始終以群眾需求為“指南針”,以技術革新為“動力源”,錨定民生出行需求,在服務提升、優化管理、經營創新等方面精準發力、多措并舉,積極構建安全、便捷、綠色、智慧、高效、品質的“蘇式公交”品牌服務體系,讓民生出行更美好。 創新服務模式,持續提升公交運營質效 完善公交線網布局。蘇州公交圍繞“軌道接駁、中心優化、外圍加密”的思路,2025年完成新辟優化公交線路超過129條,其中響應市民出行需求、填補盲區優化線路59條,強化與軌道接駁能力線路50條,有效填補盲區41.3公里。目前,接駁軌道常規公交線路共505條,占公交線路總數的62.81%。公交接駁出行占比已提升至11.04%;持續優化軌道出入口公交站點布設,截止11月底共優化與軌道接駁公交站點43個,其中新增站點30個,已實現具備條件的軌道出入口100米內公交站點全覆蓋,軌道站點出入口平均步行接駁距離優化至46米左右。 創新運營服務模式。蘇州公交集團黨委書記、董事長謝鐵生介紹,集團從2023年在省內率先推出“響應式”停靠運營模式,截至2025年11月底,已在城市外圍250條線路、2956個...